北京治疗白癜风会痛吗 https://m.yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/a/329603/以GIF图片制作、短视频社区起家的快手，从年开始在音乐领域发力。近日，在中国音乐财经年会上，快手音乐负责人袁帅详细解释了音乐部门的成立初衷、过去两年的业务重心和未来的计划。他提到，快手是一个商业化节奏非常慢的公司，在音乐短视频领域也不是特别激进。但提升音乐短视频的变现能力，是今年和未来的努力方向。以下是袁帅的分享内容，经36氪编辑整理：对于一个短视频平台而言，我们有一个非常简单的流量逻辑：流量究竟是要服务于商业收益，还是服务于生态？这是一个非常简单的灵魂拷问。如果把流量全都给变现效率最高的垂类，可能我今天没有办法站在这里演讲。快手作为一个平台，选择的是生态收益，而不仅仅是商业收益。平台希望的是音乐垂类里各种优秀创作者和他们的内容、以及这些内容所辐射到的受众都能在平台上活跃，让音乐内容的生态能够繁荣，这才是我们的选择。快手的独立音乐部门成立得比较晚，我们几乎是在平台的第7个年头才成立了一个独立的音乐部门。在我们成立之前，其实先看到了这样一个现象：当我们整个平台还没有在音乐这件事情上发力的时候，已经有70%的用户在发布作品时将音乐作为重要组成部分了，音乐在我们成立部门的时候就已经是快手第四大生态，这意味着用户本身对于音乐有非常强的诉求。所以我们在年3月份成立了独立音乐部门，想探索在音乐这件事情上，我们到底可以为我们的用户，为整个音乐行业的内容创作者和爱好者们做些什么。这件事其实很难摸索，一方面是因为快手的整个生态比较复杂，另一方面是音乐行业对当时的我们来说是一个比较陌生的行业，我们确实不太懂，所以经历了一段时间的摸索期。我们在年的时候，从供给侧开始入手，找到了一个比较好的方向：我们跟TME达成了战略合作，引入了千万量级的曲库，同时我们广泛接触整个行业里流量型的音乐公司，跟他们签约达成合作，引入在短视频平台上使用量较大的歌曲。进入年以后，我们觉得，光是把供给问题解决掉根本不能称为“做好了音乐生态”，音乐生态的优劣主要还是看音乐生产者的活跃、内容的丰富程度以及在快手上活跃的生产者的变现能力，所以我们开始在多个方面去探索消费侧。我们在去年年底跟TME一起发布了“音乐燎原计划”，当时提了一个“畅听”的概念，想把短视频和流媒体的优势结合起来，整个计划抱着一个非常巨大的愿景，我们想要在音乐行业里走得更深一些，更好地服务音乐行业上下游，形成贯穿“唱听看演”的生态闭环。因为在短视频和流媒体平台上有大量活跃、喜欢音乐的用户会翻唱音乐作品，对于歌曲宣发是有很大的流量带动效应的。比如说“听”，这虽然是一个流媒体平台上主要的场景，但短视频平台上也有“听”的部分，并且短视频平台上有大量的内容会使用火歌做BGM。而“看”这个场景是短视频平台上主要的阵地，我们应该把看这个场景做透、做好。“演”则是一件完全绕不过去的事，对于整个音乐行业而言，很多音乐人、音乐公司和机构都依赖于商演变现，我们也在探索要以怎样的方式把“演”放在短视频平台上才是合适的。年我们逐步展开燎原计划的各个环节，首先上了一个“亿元激励计划”。这主要是为了助力原创音乐，原来我们给音乐作品提供流量，在亿元激励计划之后我们除了给流量，还给钱。图源：快手袁帅进入年下半年后，在整个音乐消费侧也有一个非常大的发力，主要在三个方面：爆款内容的打造，创作者流量扶持，探索更深层次的行业赋能。大体说来，年整个快手音乐有生态上的四大升级：一是上游歌曲供给更加丰富。二是创作者生态更加繁荣，有更多创作者陆续加入我们。三是有更多爆款内容出现，它们包括爆款歌曲，短视频，以及直播。四是音乐品类更加多元，我们并不只把流量给到最头部的音乐作品，而是照顾整个音乐作品类的分布；希望整个生态多元而繁荣，而不是一味地集中在最头部的流行爆款上。具体说起来，在第一件事情上，我们今年开始跟更多大版权方陆续达成合作，比如说我们跟华纳唱片的合作已经达成，并且后面与索尼和环球的谈判也在进行中。与此同时，我们还展开对流量型音乐公司和音乐作品的引入，截止目前“亿元激励计划”签约版权公司达到家，其中家，已经在今年Q3的第一次激励金结算中切实获益。可以说，我们拿出了非常大的决心想要把供给来源做的更丰富一些，所以从以前的“给流量”，到现在的“给流量+给钱”。说到平台创作者生态，从前两个折线图大家可以看到，我们在半年时间里达到一个比较大的增幅，但我今天想重点说一下第三个图。图源：快手袁帅第三张图意味着什么？我解读一下数据，音乐创作者的活跃粉丝数覆盖快手APP日活的70%。什么意思呢？就是说平均每10个人里面有7个人
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