每到8月份前后，“如何快速实现淘气值”，总会成为豆瓣和知乎的热门话题。
又到了一年一度的88VIP会员日。
3年前，被称为阿里“一号工程”的88VIP项目落地，淘气值分以上的用户才能花88元购买，让淘气值瞬间成了身份的象征。3年过去，淘气值的核心算法仍没有一个官方版本，但平台上的教程分享始终没停过。
从某种意义上说，这是88VIP热度的持续——3年时间，这个会员体系并没有“一劳永逸”，反而始终在变化中。
「电商在线」从今年的新权益中发现一些变化：
1、88VIP体系开始走出阿里生态，“出圈”范围扩大：新增网易黑胶会员权益、河狸家和美年大健康的权益；
2、“吃喝玩乐”的本地生活服务之外，开始覆盖金融：保险、借呗的加入；
3、品牌商家有替换，更注重合作的“品牌力”：Prada、Coach、IWC万国、海蓝之谜加入
如果说以前的88VIP是在调动生态内的能量打造“护城河”，现在显然是形成了以价值为核心的“飞轮效应”。用户需求和品牌需求，都在这套会员体系内得以共存，当会员的权益不断提升，会反向为平台和品牌带来更大的黏性和增量。
实际上，从免费到付费，从建立护城河到创造价值，会员经济在中国的发展也进入了新的阶段。如何让用户依赖这份会员，已经比“让你成为我的会员”更重要。
会员这个“飞轮”
推动一个静止的飞轮，需要付出极大的气力，但当飞轮运转起来，所带来的增速却是几何倍的。
商业史上，印证“飞轮效应”的最佳案例，无疑是亚马逊。而Prime会员体系，就是这块飞轮。从亚马逊“倒贴钱”做物流服务开始，平台的优势能力让用户和品牌得以通过这套会员体系留存下来。截至目前，1.5亿会员为亚马逊带来年均美元的消费，是普通消费者的4倍多。
始终“赔钱”的88VIP，对于阿里来说，也是一块飞轮。
但与亚马逊的推动方式不同，阿里从一开始就选择了更明确的目标范围，也锁定了一圈更有价值的用户。
会员制的意义，就在于它是甄别目标客户，提高运营与服务效率的重要战略环节之一。因此，大部分付费会员是用较高的会员费作为门槛，比如Costco和山姆的年费在元以上，Prime会员年费也要元。
而88VIP的88元会费，并不是来自成本定价的模型，这个价格更多体现的是一种“象征性”的签约，其真正的门槛来自平台的综合评判。
“拿淘气值作为门槛，因为它可以更综合化、全面化、多维度的判断，这是不是平台上的高活、高购且高潜力的消费者。”天猫营运事业部总经理家洛对「电商在线」表示。
阿里88VIP业务负责人路微坦言，整个会员团队做了很多反作弊的策略，避免黄牛、代购的存在。
筛选出的高价值客户，对于平台来说，不仅意味着高消费，更是一种粘性的体现。“价值意味着平台已经涵盖了他消费的多个领域，包括消费时长和金额，这恰恰是电商平台或者互联网平台最重要的一部分用户价值。”家洛说。
对于品牌来说，通过会员权益换取复购率是最直观的表现。但更重要的是，平台已经从实现交易，变成帮助品牌商实现粉丝运营和粉丝营销的阵地，当品牌把全域的粉丝运营搬上平台，自然对平台的用户质量、用户分层和用户水平极为
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